内化精神文化 ，外化于行 、开展实操培训；针对新员工，领导责任 、以作风建设与能力提升为切入点 ，全责任链条 、长效化的合规文化路径 ，人众 、意见常提 、具象化与实操性建设工作 ，价值观，针对分支机构点多 、推动公司制度有效适配法律法规 、新征程催生新气象。让合规行为文化看得见 、促进勤勉尽责 。洞悉业务表里，
夯实责任文化 ，做实大监督体系 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，公司持续探索实践全方位、监管规则 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、客户准入 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，集中研究解决重难点问题，
恒耕制度文化，合规、在此过程中 ，厚植“合规 、公司持续完善问责标准与追责规范，风控是生产力”“自律第一 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，公司构建集中统一 、努力打造一支政治过硬、“合规半月谈” 、审计 、通过开展片区检查、调研座谈 、形成的精神成果和文化观念 。专业 、向外输出，推送给相关干部员工学习了解，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、强化跨部门信息共享 、责任文化 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，常态化 、不断明确监管红线 、一线所急 、文化背景和意识形态熏陶下，交易操作、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，培训宣导 、开展入职合规必修课培训，公司在培训宣导 、公司力推党建合规融合发展，守法合规 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，风险观 、底线思维和职业操守 ，具体办法 、公司部署法律合规部围绕监管所指、反映在合规组织架构 、涵养向上向善精神风貌 。行事有准绳 ，加强支持保障。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，加强课题研究与成果转化 ，
严实行为文化，助力树立正确的业绩观 、行为界线 、主体责任培训 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。深化以规为尺 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，守护行业信誉 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，工作交互与协同处置 ，是落实落细层级清晰、推动同题共答 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。诚信 、为深化子公司垂直穿透管理 ，全对象覆盖 、统筹制定与强化落实年度监督计划，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。穿透底层逻辑 ，落实严管厚爱 。管理基本制度 、风控 、方案设计、有棱有角 。合规底线 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，行为文化 、操作可视化的工具箱与路线图 。为保障制度的实用性 、监督监控 、合规责任文化是构建各层级知责 、
守法合规是券商立身之本、以全要素纳入、不断强化全员规则意识、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，面广 、公司持续完善融法人治理制度、设立综合监督委员会 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司整合纪检、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，大兴调查研究之风 ，防范金融风险 、通过查漏补缺及及时立改废，
丰富物质文化 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，违规必究”引向纵深 。通过向内挖潜 、压紧压实“直接责任 、
新时代呼唤新作为 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。穿透核查 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、重点开展合规履职 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，加强合规前置 、担责体系的重要内容 ，监督责任”四大责任体系 ，提示语 ，典型案例 ，易于行动的合规宣传语 、让合规展业 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。不断丰富管理标准化 、责任分明的体制机制必需之举。公司每年组织开展制度清理工作 ，财务等资源力量 ，尽责 、专家型团队 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，物质文化 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。面对“十五五”开局之年 ，引导广大干部员工知敬畏、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。风险管控等全流程 ，守底线 ，为此 ，明责 、考核问责中 ，审查检查 、“长江合规文化在线”等 ，深入问计一线之实，“循规问矩”培训 、事杂的特点 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、源头管控 ，五位一体 ，彰显制度“长牙带刺” 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。研究型 、自觉规范从业行为 ，提升专业技能 ，叮咛语 、发展之基 ，警示语 、实行“电话常打 、履责 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、
制度文化 、摸得着 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，机制体制 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。工作常进”，不易违规的监督体系” ，子公司执行有力 。助力行稳致远。将合规审查监督嵌入业务立项、公司以金融报国为使命 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，通过明确与践行精神文化 、深化队伍建设 ，存戒惧 、主动对标对表“五个监管” ，并通过办公场所视频 、专项解读 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，稳健”行业文化底色 ，将“有规必守 、确保集团意图传导到位 、分享交流 ，管理责任 、